Smarter Marketing

Sommige doen het uit principe, anderen omdat het mode is en weer anderen omdat ze denken dat het goede marketing is. Maar wat is ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ’ nu precies en wat betekend het voor uw bedrijf en wat betekend het voor alle andere bewoners op deze aarde.

MVO staat voor de maatschappelijke verantwoordelijkheid van een bedrijf: de manier waarop een bedrijf haar kernactiviteiten uitvoert en verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van het milieu en de sociale context. Dit is natuurlijk een leuke definitie maar wat betekend het in praktijk?

‘Groene stroom’ nemen is natuurlijk het makkelijkste wat u kunt doen. Maar dat levert uw directe omgeving niets op en geweldige publiciteit krijgt u er ook niet mee. U zult creatiever moeten zijn dan dat. Een mooi voorbeeld in duurzaam ondernemen is het planten van een bos ter compensatie van uw  IT omgeving. Het gevaar is natuurlijk dat op den duur een CO2 neutrale IT omgeving de norm zal worden. Maar voorlopig kunt u uw klimaat neutrale IT omgeving als USP(Unique Selling Point) gebruiken.

Dat natuurlijke grondstoffen steeds schaarser worden weet iedereen inmiddels wel. Daarom is het van belang dat zowel de multinationals als het MKB blijven innoveren in duurzaam ondernemen.

Hieronder enkele voorbeelden:
Voedselproducenten richten zich op duurzame landbouw. Zo zet Unilever concrete stappen om vanaf 2005 alleen nog duurzaam gevangen vis te verkopen, herkenbaar aan het MSC-keurmerk. Dit stelt eisen aan bijvoorbeeld de maasgrootte van de netten, quota en tijden waarop gevist mag worden. Hier zijn de effecten op het thema Planet evident. Het interessante is dat Unilever op dit moment winstmarge inlevert, maar dat doet in de verwachting dat consumenten op middellange termijn bereid zullen zijn om meer te betalen voor duurzame voedingsmiddelen. Op dat moment is Unilever zowel klaar voor de vraag, als voor de margeverhoging.

TPG begeeft zich in het grijze gebied tussen maatschappelijk verantwoord ondernemen en maatschappelijke betrokkenheid. Het budget voor de sponsoring van een golftoernooi wordt niet ingezet voor het oorspronkelijke doel, maar voor een samenwerking met het Wereldvoedselprogamma (WFP) van de Verenigde Naties. TPG levert logistieke kennis en menskracht om het WFP efficiënter te laten werken. Medewerkers zijn erg enthousiast om mee te mogen doen. Diverse aspecten van de dimensie People zitten dus goed, en ongetwijfeld draagt een efficiëntere logistiek bij aan Planet. Op Profit waakt TPG echter ook: de WFP-projecten waar zij aan meedoet, zullen na verloop van tijd geëvalueerd worden. In elk geval heeft het sponsorbudget voor brede media-aandacht gezorgd, met vermoedelijk een groter publiek dan bij de sponsoring van het golftoernooi was bereikt.In sommige gevallen is het niet moeilijk om de kernactiviteiten door te trekken tot maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Procter & Gamble , producent van middelen voor onder andere persoonlijke verzorging en gezondheidszorg doet dat bijvoorbeeld. Deze onderneming vindt dat zij haar maatschappelijke verantwoordelijkheid vooral moet richten op het thema People, en dan vooral water en gezondheid & hygiëne. Overigens zonder het terugdringen van de eigen invloed op het milieu te veronachtzamen. Een belangrijk zwaartepunt van de People-gerichtheid richt zich op armere landen: er worden (betaalbare!) produkten ontwikkeld die de algemene gezondheid in die landen moeten helpen verbeteren. Ook worden overheidscampagnes met datzelfde doel gesponsord. Dat de Profit-component niet onder dit alles lijdt, is duidelijk.

bron (voorbeelden): www.adburdias.nl – Adviseurs in verbeteren

This entry was posted on Thursday, April 10th, 2008 at 9:01 pm and is filed under Marketing.You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.